Nie tylko pracodawca

W dyskusjach medialnych korporacje dość powszechnie utożsamiane są ze swego rodzaju nieokreślonym lękiem, a nawet niechęcią.
W praktyce spotyka się jednak także korporacje, które ten stereotypowy wizerunek przełamują i uzdrawiają. Jedną z nich jest Tikkurila Polska S.A.

Jesteśmy dziś świadkami wchodzenia na rynek pracy młodego pokolenia milenialsów oraz jeszcze młodszego pokolenia Z. Dla firm niesie to za sobą wiele możliwości, wymagają one jednak otwartości na zmiany, a także umiejętności przystosowania już istniejących struktur. Tikkurila Polska S.A. doskonale odnajduje balans w tej sytuacji. Firma po raz trzeci z rzędu zdobyła tytuł Solidnego Pracodawcy Roku, udowadniając tym samym, że niezmiennie cieszy się zaufaniem pracowników – tych wieloletnich i tych, którzy dopiero pukają do jej drzwi.
Na sukces ten składa się wiele czynników, które w pewien sposób odzwierciedla jedna z wypowiedzi Remigiusza Skąpskiego, prezesa spółki:
– Ważne jest, by firma była czymś więcej niż tylko pracodawcą. Powinna być miejscem, w którym ludzie dobrze się czują, tworzą zespół osób, które wzajemnie się szanują i są otwarte na innych. Za tymi słowami stoi budowana od lat polityka personalna. Firmie Tikkurila Polska udało się stworzyć pozytywny mix pewnych wartości – tych polskich i tych typowo skandynawskich, jak koncentracja na człowieku, słuchanie go, patrzenie na biznes i zrozumienie, że każdy z pracowników ten biznes tworzy. Odzwierciedlenie tej praktyki znajdujemy w słowach cytowanego już Remigiusza Skąpskiego: – W DNA
Polaków wpisana jest pracowitość. Mamy swoisty wewnętrzny silnik, który napędza nas do pracy. Potrafimy robić różne rzeczy, nawet takie, które z pozoru wydają się niemożliwe. Naszą naturalną cechą jest też poszanowanie drugiego
człowieka, co jest szczególnie cenne przy pracy w zespołach. Warto to pielęgnować. Dla naszej firmy ważne jest, żeby ludziom pracowało się u nas dobrze. Chcemy tworzyć dla nich sprzyjające ku temu warunki, z jednej strony oferując dodatkowe benefity, z drugiej zapewniając pracę, która przynosi satysfakcję.
Firma troszczy się o rozwój swoich pracowników, a także rozwój biznesu, który razem tworzą. Prezes spółki wskazuje tu m.in. potrzebę ciągłego dialogu z pracownikiem: – Poszczególne pokolenia pracowników różnią się potrzebami i stylem pracy. Firmy muszą wiedzieć, jak się do tego dostosować. Młode osoby wchodzące na rynek pracy są dla nas cenną i inspirującą grupą pracowników. Aby być dla nich atrakcyjnym pracodawcą, chcemy wprowadzać zmiany w sposobie pracy, ale będziemy to realizować w taki sposób, by mogli korzystać na tym pracownicy wszystkich pokoleń.
Jak? – Próba osadzenia młodych ludzi w strukturach korporacyjnych oraz sztywnych regułach to nie najlepszy kierunek. Oczywiście, nie można popadać w skrajność i pracować bez żadnych procedur czy zasad. Trzeba je po prostu zaktualizować, uprościć i usunąć te, które są przestarzałe czy nazbyt obciążające. Będziemy chcieli współpracować bliżej z ludźmi, na przykład nie zostawiać decyzji kolejnym, wyższym przełożonym, ale stosować bardziej zespołowe podejście, angażując w procesy decyzyjne również osoby na niższych stanowiskach, które operacyjnie nieraz mają bardziej szczegółową wiedzę. Widzę w tym ogromną szansę – firmy, które dostosują się na czas, będą wybierane przez młodych ludzi. A tych potrzebuje każde przedsiębiorstwo – odpowiada Remigiusz Skąpski.
Co bardzo istotne, tej otwartości towarzyszy głębokie poszanowanie potrzeb i talentu pracowników doświadczonych, pracujących w firmie od lat: – Potrzebujemy ludzi z doświadczeniem, którzy będą mentorami dla tego młodego pokolenia. W firmie trzeba znaleźć równowagę między energetyczną młodością a doświadczeniem dojrzałych pracowników, którzy posiadają ekspercką wiedzę, potrafią ją przekazać dalej i są gotowi, by stać się przewodnikami dla młodych ludzi na początku ich kariery zawodowej.
Mądrze prowadzona polityka personalna oraz CSR dają dziś widoczne efekty – skandynawska jakość ma tu znaczenie nie tylko produktowe, ale oznacza również dbałość o środowisko naturalne, a także – a może i przede wszystkim – o człowieka, o jego zdrowie i dobrobyt.
Patrząc na działania podejmowane i planowane przez Tikkurila Polska, ma się nieodparte wrażenie, że spółka nie tylko wie co robi, ale też, że robi to z autentycznej chęci zainspirowania innych firm do działania i rozwoju. I to utwierdza nas w przekonaniu, że owe sukcesy będzie odnosić nadal, a wraz z nią jej pracownicy. – Jesteśmy ciekawi, co przyniosą kolejne lata i z optymizmem patrzymy w przyszłość – mówi
Remigiusz Skąpski. My również.